完美体育2022年是党的二十大召开之年。公司官微开设“喜庆二十大 · 奋进新征程”专栏，集中展示公司各单位高质量发展的显著特色，改革发展方面取得的亮丽成绩，激励全体员工不忘初心、继往开来、踔厉奋发、笃行不怠，紧紧围绕公司“一创三领先”战略目标，奋力谱写新时代高质量发展新篇章，以优异成绩庆祝党的二十大胜利召开。 本期“喜庆二十大 · 奋进新征程”，为您带来《社会服务部：躬身服务践初心 守正创新勇担当》。

　　社会服务部成立于2014年10月，承担原物业公司及职工服务中心的全部职能。2020年12月，伴随“三供一业”物业管理权移交，退休人员社会化管理工作平稳有序推进，公司整合行政服务资源，调整社会服务部职能，全面负责公司非生产类资产管理以及公司相关后勤事务的管理与服务。目前，社会服务部管理的可出租运营的建筑总面积达1.92万平方米，累计营业收入4101.84万元。社会服务部立足企业对内服务保障需求，满足对外衔接载体需要，聚焦提升企业服务内涵，主攻资产运营管理专项领域。

　　社会服务部深化落实《国企改革“双百行动”工作方案》要求，扎实推进辖区内建兴、建业、建丰及枣园四小区“三供一业”平稳移交。公司党委高度重视移交工作，要求公司上下提高政治站位，强化责任担当，确保高质量完成改革任务。社会服务部作为执行单位进行整体部署，制定移交方案。“三供一业”剥离移交任务共涉及9710户居民，其中供水2384户，供电2131户，供热156户，供气2408户，物业管理2631户。在一局领导与公司的关怀下，于2020年7月顺利完成了“三供一业”的移交工作。

　　社会服务部贯彻落实中建集团关于《中建集团退休人员社会化管理工作总体方案》相关要求，按部就班推进退休人员社会化工作落地。公司退休人员覆盖北京市11个城区，84个街道社区，成功移交退休职工共计1762人，退休党员491人，社会化移交工作于2020年10月份圆满完成并得到上级单位的肯定，荣获“一局退休人员社会化管理工作先进集体”奖。

　　慰问送温暖。社会服务部始终把关注员工需求、解决员工困难放在工作的重要位置，认真做好全公司离退休老干部、京外员工、困难员工慰问等一系列体现员工关爱的重点活动，踏实做好公司和员工的纽带，让大家真正感受到公司的温暖，提升员工的幸福指数。

　　服务高效能。2021年社会服务部完成分公司实体化经营改革，全员竞聘上岗，建立全新管理机制。社会服务部积极探索报销管理模式，简化医药费、取暖费报销流程，提高报销效率，成功对接实施银行实现报销批量代发工作。同时，服务部建立退休人员银行汇款信息2015条，多举措服务公司各类群体。

　　关怀暖人心。2021年，社会服务部开办员工餐厅，解决建兴办公楼内五个单位、200余位员工统一就餐问题，使广大员工可以在工作时享用到健康营养、安全放心的餐食。

　　着力抓牢资产保值增值主线。公司存续资产建成年代久远，存在防水、电路系统、暖气系统、消防设施等安全隐患，对存续资产进行提升改造是存续资产保值增值的一项重要举措。在中建一局综合管理服务部的支持指导下，社会服务部通过多方面的协调努力，成功搭建存续资金使用流程，顺利完成建业小区（富强南里社区）环境提升改造项目，为城市更新贡献出企业的一份力量。

　　奋力探究资产管理手段。自新冠疫情爆发至今，对非生产类资产运营产生巨大影响。近年，社会服务部利用企业平台优势获得优质客户资源，实现出租率达到100%。2022年社会服务部以《知行楼运营模式探讨》和《周转房（平房）解危实施方案》为抓手，以改革求生存，以创新谋发展，深入探究存续资产管理模式，寻求新的营业收入增长点。

　　联建共建促发展。紧密联系政府和相关管理部门以多种形式开展联建共建活动，实现基层党组织的工作互动和资源共享。社会服务部与大兴区教委联动完成2022年北京市中考考点紧急筹备工作，公司知行楼作为北京市大兴区2022年中考封管控区考点为15名涉疫考生及百余名考务人员提供一体化的障服务。

　　社会服务部与兴丰街道紧密联动，完成培训中心常态化核酸检测点场地保障工作，日均检测量达到1500人次，有效提高属地核酸检测能力。