博鱼APP一、企业文化定位：企业文化是自己的公司特有的不同于其他公司的东西，有外在的展示物，也有内在的心理层面的东西，这些都是企业内在的东西。

　　知道了企业文化的内涵才能更好的对企业文化进行逐步的工作开展，把握住对企业文化的认知。

　　对于中小企业，我们通常会知道企业文化说白了就是老板文化，也可能叫家长文化，基本来看都是有较强个人特色的企业家个人文化，这基本上是中小型企业文化的基本形成形式。

　　1、展示物：文化墙、口语、宣传语等等，这些基本是通过一些组织型的活动等来实现的，目的就是通过层层的宣传让企业内部的人知道，做到心里清楚；

　　2、内在层：大家一致认可的潜规则，企业内部的所有人认为这个或那个是大家都应该自觉去执行的，去遵守的，这些基本可以算作企业文化了；

　　3、老板要求的：这主要要靠老板自己的言传身教了，这个很重要，老板喜欢抽烟的，你看，往往企业的管理层抽烟的就多些，这个时候抽烟可能就是内部的一种企业文化；喜欢喝酒的、喜欢喝茶的也有可能会成为一种企业文化，关键是要看老板自己的切身要求是什么样的。

　　现在有越来越多的企业开始重视自己公司的企业文化,那么为什么我们要重视企业文化，而不是只重视业务部门就ok了呢？

　　这是因为业务部门是负责挣钱养活公司的，而企业文化则是建设和打造公司平台，吸引更多优秀人才的。

　　而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。

　　海尔现象启示我们：企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。

　　企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。

　　在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。

　　1、企业在刚诞生的时候，主要是靠老板的个人魅力、愿景和使命才能让优秀人才的加盟.

　　从某种程度上来讲，这就是企业文化，所以建议从创业开始就建立企业文化，一般健康、积极、务实的企业文化才会让企业迅速扩大中小企业的文化建设，不用做的多好看，重要的是务实，就是说到一定要做到博鱼APP。

　　2、在制定好愿景、使命还有核心价值观之后，可以广泛地征求企业成员建议，企业员工也可以提出自己的建议，尤其是在核心价值观这一方面。

　　这是企业全体成员判断是非、善恶的重要依据，必须得到大多数成员的认同，否则就是“伪文化”。

　　3、老板是企业的精神领袖，所以要带头做好，这样企业员工才会重视，才能更加理解到位。

　　当企业文化提炼出来之后，可以召集全体成员进行讲解，阐述一下企业文化的意义、作用和内容等等。

　　很多中小企业在给新员工做企业文化培训的时候，不应该只是由人力资源相关人员讲解的，由老板讲比较合适。

　　4、当所有东西都提炼出来之后，老板可以撰写文章，然后通过微信、内部刊物等有效方式传递给员工，企业员工可以从自己。

　　一个小公司如何搞好企业文化建设?只要企业存在，就会有企业文化，但是一般每个企业文化都应该是独特的，不可复制的。

　　好企业成就好品牌，好品牌离不开好企业。而品牌，靠的是营销传播去塑造，但支撑品牌能传播的根基，始终是企业内在的力量。如何成为一个优秀的企业，时趣今天聊聊自身的企业建设理念。

　　2019年7月12日-13日，时趣北上广三地的Leader齐聚一堂，季度性的Creator大会如约举办。作为一家立足大数据的整合营销公司，在业务团队十分繁忙的情况下，为什么要开这样一个会？目的是什么，内容是什么，反应的公司文化和理念又是什么？

　　所谓的道、法、术、器看起来是个很传统的说法，但中间蕴藏的却是一种古老而有效的智慧。

　　这四点，组成了一个企业最核心的竞争力，也决定了果实是否有质有量，更决定了一个企业所处的层次高低。

　　在时趣“道”、“法”、“术”、“器”分别会是什么，在此次Creator大会【赋能·聚力】中，首次将这些内容对外分享。

　　“道”是一个企业的立足根本。做企业的目的是什么，对社会或商业的贡献是什么，是符合趋势的么？

　　时趣相信品牌的下一个阶段，是从现有的性价比模式走向附加值模式的路程，整个商业社会都进入到品牌传播竞争的时代，这其中最需要的力量就是创造力。创造力是今天和未来商业世界中最核心、最巨大的力量之一。

　　首先，时趣作为一个平台组织，要充分赋能有创造力的人才，让他们能够把自己的创造力在时趣发挥的更高效、附加值更高和水平不断提升；

　　其次，时趣作为一个为客户提供营销创造力的公司，用自己的创造力要为客户的品牌和产品赋能，让客户也变的更有创造力；

　　最后，时趣在赋能营销创造力成功的前提之下，会不断的去探索其他类型创造力赋能的领域。

　　时趣相信，在这条核心使命的指导下，公司将成为一个更加优秀的组织，时趣人都将发挥更大的创造力博鱼APP，并为更多的品牌附加值提供创造力。

　　“道”是客观的目标，方向的指引，“法”则是操作的方法，实现的途径。在时趣，“法”通过创业精神、赋能文化、数商DQ、网络效应实现时趣的使命。

　　作为整合营销公司，时趣的创业精神包含了创意、创新、创业三重意义，其中每个时趣人都能发挥创意，而团队协作下产生创新，同时公司提供的是一个创业平台，这使所有时趣人在公司都能成为自己的主角，以创业的精神，同频共振。

　　作为一个强调赋能的组织，赋能文化是时趣的重要价值观。时趣人要实现赋能，绝非是用命令的力量，而是一种双方激发彼此的成果；要提升赋能的力量，就要有共同的目标和利益，发挥各个角色的专业性，环环相扣。这也是时趣之所以成为一个创业平台的重要原因。

　　一个有DQ的公司是什么，是能够快速的根据数据来发现问题，做出有效的调整，同时注重人本身的创造力，与数字AI的互相配合下，发挥出更大的价值，这是DQ的含义。数字AI基因是时趣在营销行业的特殊价值所在，越来越多的营销服务开始基于大数据和云的服务，创造性地使用数据来发现问题，论证观点，最后找到解决方案。

　　平台化的大逻辑是时趣把自己成立以来，多年积累的品牌、技术、管理能力、资本实力、文化等有形和无形的资源，以平台化的方式赋能多个前台业务团队，为此吸引到了越来越的创业团队的加入。而这种组织架构的变化博鱼APP，也让时趣成为一个极具网络效应的企业。而一个越具备网络效应的组织，就越让这个组织充满无限的可能，更强大的能量。

　　时趣在“法”的创业精神、赋能文化、数商运用以网络效应的四个重要基础上，将持续为赋能创造力提供更强的指导与帮助，同时这些“法”还将持续根据具体环境相对应的情况而进行调整，在“道”的指引下，不断因势利导才可以保持企业的生命力。

　　“术”是落到实处执行的方方面面。时趣作为一家整合营销公司，又如何始终让自己保持强大的方法与能力，为客户提供更好的整合营销方案呢？在Creator大会【赋能·聚力】中的一些分享环节，就可以窥探时趣对营销服务的专业态度。

　　以时趣华南团队分享的比稿经历为例。在6月7日到7月1日，短短20余天，时趣广州的一个小团队就参与了数十家比稿，而支撑他们在密集的客户需求中，始终完成一次次出色而说服客户的比稿，正是通过：专业伙伴、专业工具、专业案例、专业积淀的组成。专业的组合，是实操层面的强大帮助，同时背后最核心的精神支持在于：团队成员相信要不停的勤奋练习，把自己的全部，奉献给所热爱的一切。

　　二. 出色解决客户的难题后：时趣每季度表现优秀的团队或案例将进行分享、复盘博鱼APP，将正能量彼此传递

　　团队方面，以时趣广州的Candice团队为例，该项目组在Q2阶段拿下了非常良好的业绩表现，为客户打造了多个极具商业价值的优秀案例。她本人在总结经验时，也分享到四个核心的战斗力：1.在意识上的统一，整个团队有一种强大的凝聚力；2.始终保持勤奋，勤能补拙，更能让聪明的人更加出色；3.看到每一个人的进步，这种进步不仅是与外界对比，更是与自己的昨天对比；4.要懂得整合一个团队中每个角色的能力，才能发挥更强大的团队价值。

　　案例方面，以时趣北京Max团队服务的京东项目为例，这个项目主要是帮助京东超级品牌日，在消费者心中建立一个BigDay的印象，传统来说这只是一个电商的购物日，只需要在创意中强调“物美价廉”的优势即可，但时趣却通过“超品日”的概念延展，为京东提出一个崭新的观点：将超级品牌日打造为超级生活日，让消费者不仅知道这一天购物很优惠，更是一个彰显自我是超级生活家的情感定位，为该产品赋予了更强的品牌价值。

　　为此，项目在短短四周的时间内，寻访全球后期团队，以不可能的效率打造了一座超具真实感的“虚拟城市” #JD SuperCity#，帮助京东超品日塑造为一个全新的强大IP博鱼APP。

　　三. 始终注重每个人的能力培养：时趣邀请专家进行全方位的能力培训，授之以渔

　　时趣希望成为一个营销人才的“黄埔军校”。所以不仅在Creator大会期间进行了多场策略到创意的培训，更在日常中重视每一位时趣人的培训。例如2019年在线次培训，线次培训，同时重要的大型培训3次，这很好的证明了时趣是一个学习型的组织，懂得如何授之以渔。

　　以此次会议中，时趣创意合作人Eddie老师的分享为例——【如何让团队从陌生到默契】。在他看来每一个项目都是一场400米的竭力，从Account到策略分析再到创意实施，包括最后的媒介采买，每一个人之间都必须拿出最高的效率来完成，确保公司尽可能以最好的质量与最高的速度赢得比赛。

　　通过专业的“术”，时趣让所有基于“道”的真理，基于“法”的目的得以具体的实现，帮助时趣与所有时趣人，在各个角色上都能发挥关键的作用，协同共创出更精彩的成果。

　　让复杂的问题简单化，让一切都行之有效，行之高效的工具，是企业的“器”，也是核心的竞争力之一。

　　时趣凭借丰富的中大型品牌营销服务经验，和长期坚持数据驱动营销的服务模式，围绕着“营销策略、内容创意、媒介传播、评估优化”等核心服务过程，已经大量应用数据AI技术，赋能营销创造力，解决营销实际应用场景。

　　在此次Creator大会上，时趣CTO赵伟就进行了新一轮的技术更新分享。在新的洞察方面，用数据AI构建了DIKW营销技术体系，在数据获取、基础平台支持、营销思维、营销应用方面为时趣业务团队带来全新的赋能。

　　而在媒介方面，升级推出的时趣DIM媒介智选会通过行业全景洞察、品类细分洞察、市场竞品洞察、社交内容洞察、用户兴趣洞察、媒体属性筛查，六种KOL评估攻略实现精细化的媒介采买，并通过特有的二次筛查，结合品牌调性、品牌粉丝喜好等方面，结合KOL的粉丝画像、影响力、互动能力、历史合作品牌等维度深度分析，进一步筛选出合格的KOL，从而找到真正适合品牌主的KOL。

　　时趣通过AI武器，配合强大的平台创意团队智慧，让时趣整个营销服务更好地通过AI+创意去加速营销服务效率，提升营销决策准确度，最终为品牌提供更具创造力的营销服务。

　　道以明向，法以立本，术以立策，器以成事。时趣站在品牌附加值的大趋势上，坚信并践行自己的使命“赋能创造力”，并通过道法术器各方面的优势，不断以强大的自身能量，吸引强大的人才选择时趣，最终强强联合，打造成一个真正伟大的企业。

　　第一步：搜集优秀企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；

　　第二步：归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；

　　第三步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等。

　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

　　2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

　　网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

　　越来越多的中小企业重视企业文化，但如何建设企业文化，很多企业还是一筹莫展，不知道该从哪里入手。无独有偶，前些天和一位中小企业老板一块吃饭，他听了很多关于企业文化的培训课程，在听课时，听着很激动，但回到企业按照老师的方法运用时，发觉根本不是那么回事，他为此很苦恼，向我请教应如何建设企业文化。

　　企业文化就是企业的一种价值主张，她反映在员工行为、规章制度、企业标志等有形物质上。企业文化是企业的基因密码，是企业成功的秘密武器。每个企业的企业文化都是独特的，是别人不能复制的。企业从诞生的那一天起，就注入了文化基因，企业的成长好坏快慢都是文化基因的结果。华为的高度增长，《华为基本法》功不可没。某培训公司的“团队复制”课程，告诉企业只要按自己的方法就可以复制与自己一样的团队，企业回去后按此方法炮制，发现根本无法复制，成为业界的笑柄。为什么不能复制，因为每个企业的文化基因不一样。核心价值观是企业文化的核心，核心价值观是是非善恶的判断标准，核心价值观包括员工观、顾客观、人才观、合作观、安全观、环境观等。那么，中小企业应如何建设企业文化呢？李哲贤博士建议如下：

　　企业的诞生源于企业愿景与使命，企业的诞生就是战略选择。企业诞生之初，靠老板个人魅力、愿景、使命吸引优秀人才加盟，这就是企业文化。从企业诞生开始，就有了企业文化，在我看来，企业从创业开始，就应该开始建设企业文化。健康、积极、务实的企业文化，会让企业迅速长大，反之，就会夭折。中小企业搞企业文化建设，没有必要好看，更需要的是务实，说到就一定要做到。

　　企业的愿景、使命、核心价值观是企业文化建设的核心，核心价值观要明确企业倡导什么，反对什么，鼓励什么，讨厌什么。

　　拟订愿景、使命、核心价值观后，要广泛征求企业成员的建议，企业成员也可以提出自己的反对意见，尤其是核心价值观，是企业全成员判断是非、善恶的依据，必须有大多数企业成员的认同，反之，就是“伪文化”。征求企业成员建议可以采取征文、漫画等方式进行。

　　老板是企业的精神领袖，要带头宣传贯彻，企业成员才会重视，才会理解更到位。企业文化提炼出来以后，要召开全体成员大会进行讲解，阐述企业文化的意义、作用、内容等。有些中小企业给新员工做企业文化培训的时候，都是由人力资源部的相关人员讲的，但在我看来，由老板培训更为合适一些，尤其是在企业成长阶段。

　　如果企业文化仅限于几句口号，那是没有多少实际意义的。企业愿景、使命、核心价值观提炼出来以后，老板可以撰写文章，通过微信、内部刊物等有效方式传递给员工，企业成员可以从自己、员工日常工作中提炼与企业文化相符的事例撰写文章，传递给员工。人力资源部要及时整理汇总，做好归档工作，为企业文化建设提供案例，让企业文化生根发芽。华为总裁任正非就是通过写文章，向企业成员传递企业文化，达到了统一思想的目的，这一点值得中小企业老板学习。

　　只要企业存在，就会有企业文化，每个企业的企业文化都是独特的，是不可复制的。中小企业搞企业文化建设，没必要追求好看，而是要求真务实，说到就要做到，将企业文化沉淀到企业流程、制度中去，转化成员工行为，让员工行为形成习惯，否则企业文化建设也只能是一句空话。