博鱼APP亘古至今，推陈出新的变革往往能创造出新的时代的进步。在中国式现代化建设的时代大潮中，看一个企业如何通过建立“企业化运营、一体化管控（以下简称‘两化’）”管理模式，优化企业管理体系，推进高效能治理，实现企业高质量发展很有启发意义。为此，我们走进河南中烟工业有限责任公司（以下简称“河南中烟”）寻找生动的实践答卷。
骄阳如火，燃烧希望也给予人们无穷的力量。“2023年河南中烟管理提升现场会”于7月上旬在郑州召开。来自河南中烟的各路代表会聚一堂，认真落实公司管理体系优化提升工作各项部署，总结检视管理提升工作进展情况，分析存在问题，明确工作措施，动员全体干部职工高质量完成管理优化提升年度工作任务。
这是一场关于管理变革再次共赴新程的“邀约”，由此回眸时光，从起点研读变革序曲和篇章。
“管理不是目的，企业发展壮大才是王道，但粗放管理，管得不好，就会限制发展或者是低水平发展。”
“不能用政府行政手段那一套来管理企业，作为企业就是要通过一体化管控，实现整体合一、资源统一、发展归一。”
从干部职工朴实铿锵的话语到对企业管理变革的认识转变，思想凝聚，一切都在说明企业管理变革永远在路上。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是河南中烟实施“十四五”规划承上启下的关键节点。2023年全国烟草工作电视电话会议上，国家烟草专卖局党组提出，要牢牢把握“三新一高”战略导向，持之以恒推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，加快行业现代化建设博鱼APP。高效能治理是行业的战略目标之一。
时间终将记录不凡，为了适应现代未来管理之变局，为了践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业价值观，河南中烟新一届领导班子成立之初，就把企业高效能治理的战略目标提上议事日程，把企业管理体系优化提升工作作为河南中烟“十四五”期间的重要工作任务，作为推进企业高效能治理的重要抓手。
河南中烟党组书记、总经理李斌提出，“企业管理体系优化提升工作在公司高质量发展大局中地位重要、作用突出。建立‘两化’管理模式，构建与公司管理体制相匹配的管理体系，是一个系统工程，更是一项开创性工作，需要前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。这是实现企业可持续发展，履行企业社会责任的初心使命。”
2022年3月，河南中烟党组部署启动管理体系优化提升专项行动，就“推进管理变革，优化管理提升，提高企业治理效能”开展了领题调研，提出了回归“企业”本质，构建“两化”管理模式的战略安排。
同年3月，河南中烟成立管理体系优化提升专项行动领导小组，河南中烟党组书记、总经理李斌任组长，印发了《河南中烟管理体系优化提升专项行动实施方案》，制定了路线”发展思路、“十四五”规划为总纲博鱼APP，以全面推动“业务流程再造、制度标准刷新、管理体系重构”为核心，借助ISO9001标准构筑全面的质量管理和质量保障，以精益化、数字化和标准化为方法论，以管理体系“六位一体”整体优化为路径，全面实施管理变革，形成母分公司体制下的一体化融合式综合管理体系。
管理变革，为什么要变？管理模式，为什么要改？河南中烟党组在反复调研论证后，给出了答案。
作为国有企业，由于公司本部“机关化”特征较明显，部门定位常常偏向于“行政管理”而非“业务运营”，部门横向协同不足导致增加基层执行难度，专业领域管理重监督考核、轻服务保障，公司机关的“指挥、协调、服务”职能和作用尚未凸显。此外，近年来河南中烟取得的经营管理工作新成效、新实践需要以标准、制度的形式规范和固化。
无论是发展的潜在问题，还是企业高效能治理需要，都把管理变革这一命题摆在了河南中烟的面前。
河南中烟深刻认识到，“两化”管理模式的构建将为企业带来“三个有利于”。即有利于形成人人负责任的机制，把企业和职工紧密联系在一起；有利于树立“凡经我手必须一流”的大质量观理念，惠及企业和职工切身利益；有利于各层级人员依据企业制度各负其责开展工作，充分发挥能动作用。
从河南中烟领导班子到部门主要负责人，从直属单位领导集体，到基层班组、一线职工，河南中烟开展全员思想教育动员。关于企业管理变革的会议，河南中烟已开过多次，动员会、推进会、评审会、交流会……每一场会议都堪比“头脑风暴”，是思想的碰撞，是智慧的交锋，推动着管理提升工作一步步向前迈进。
各部门、各单位也层层抓落实，把管理变革当作河南中烟的“一号工程”，动员、推进、再动员、再推进……
有的单位发挥头雁作用，将管理体系优化提升作为厂班子会重要议题和学习课程；有的单位运用现代化手段，开设“数字讲堂”和“数字播报”，加强对公司管理提升精神、标准解读、工具应用讲解；有的单位搭建“高质量宣讲”平台，组织“管理提升大家谈”、优秀管理实践征集、流程体系及标准化理论学习等活动……管理体系优化提升的动员宣贯、培训学习的触角延伸到河南中烟的每一个角落。
一线职工对企业“两化”管理模式管理变革能否准确地理解和执行，直接关系到管理变革的成效。
“对于我们一线工人而言，‘两化’模式的实施，明确了我们的岗位职责，规范了工作流程，从接收物料到完成生产，更加有规可循，有效推动了工作程序标准化、工作标准科学化，实现了定岗、定量、精细化管理。”安阳卷烟厂卷包车间甲班职工王永峰如是说。
通过一年多的宣贯培训、研讨交流、推进实施，全体干部职工逐步领悟“两化”管理模式的内涵要义。随着管理优化提升工作纵深开展，河南中烟的干部职工都从流程标准的梳理优化、试运行过程中真正“触摸”到“企业化”“一体化”的实质。
“为高效推进管理提升各项工作，公司建立了四项工作机制作保障。”河南中烟企业管理部负责人介绍。四项工作机制分别是，“公司党组统筹谋划、企管部门系统推进、业务部门各负其责”的工作推进机制；工作专班与各部门博鱼APP、各单位间的双向沟通协调机制；上下贯通、快速响应的问题反馈机制；目标明确、措施具体的人才培养机制。
在公司的统一指挥下，管理优化提升专项行动紧锣密鼓地开展起来。召开工作例会89次；发布工作简报19期，召开联络员会议32场，开展双向沟通交流580余次，召开评审会93次……
两级企业管理部门充分发挥牵总协调作用，从发现问题、分类汇总、评估处置，到联动解决、整改反馈、持续优化，每一个管理环节的梳理完善，每一个标准化文件的制修订，贯穿管理提升工作始终，推动问题改进累计达5699项。
人才是第一资源。在公司管理体系优化提升工作的实践探索中，河南中烟将标准化人才队伍培养作为核心关键，与管理优化提升专项行动同部署、同推进。
向学习要能力。为了顺利推进公司管理变革相关工作，河南中烟先后召开各类管理提升及标准运行培训89场次，累计培训16000余人次；先后抽调各单位管理骨干150人次，参加流程标准的集中评审、修改等工作，让人才在实践中加快成长。
重实践长本领。河南中烟聚焦管理变革新赛道，坚持“学、训、干”相融合。考试测评、技能竞赛、标准编写、集中评审……一次次实训活动，一场场实战练兵，河南中烟全方位搭建“练兵场”“赛马场”，让队伍在实战实训中磨练硬功、积累经验、提升技能，持续迸发管理提升新势能。
2023年，河南中烟将建立起200人左右的标准化内审员队伍，40—50人的核心标准化工作骨干力量，为管理变革工作提供坚实的人才和智力支撑。
建章立制，压茬推进，以干代训，“慧”聚英才。做足准备，只为更好出发，交上出彩答卷……
截至目前，按照“横向联通、纵向集成”全域全局原则，构建起涵盖战略决策、产品实现、基础保障和工作标准等四大类，19项子体系博鱼APP、92个标准职能的标准体系框架；形成了包含战略决策、核心业务和支撑保障等三大类，35项一级流程的流程体系框架；动态策划了468项流程、386个标准化文件，明确了基于业务流程的各部门间的业务衔接，实现了从职能管理向流程管理的转变，打通了部门间业务界限，消除了盲点，疏通了堵点，初步构建了全新的“企业化运营、一体化管控”体系架构。
顺势而为，迅捷前行，河南中烟用持之以恒的实干精神不断书写着自我变革的新故事……
“这张流程图‘含金量’高呀！有了它，生产组织管理就像有了‘北斗地图’，谁干啥、干到何种程度一清二楚！”打开Visio的一瞬间，南阳卷烟厂卷包部值班长刘武忠由衷感叹道。
南阳卷烟厂生产管理部闫文雅介绍，南阳卷烟厂注重对公司下发的15项生产类核心业务流程标准和涉及部门的6项其他类标准，按照拆解重组、制度嵌入、纵向串联的方式进行梳理学习理解，形成每条工作链的“流程图”，涵盖了170多个生产节点。横向流程标准的纵向处理，让每条线的工作从头到尾有章可循。
业务流程的信息化处理，让工作更便捷。南阳卷烟厂生产管理部多次深入生产一线、工作机台，对新版标准的执行使用进行问题征集和意见甄选，最终决定以格式要求最严格、使用最频繁、耗时最多的生产类表单填报工作作为切入点，加强数据驱动，进行上线提速。南阳卷烟厂主管生产的副厂长解释道：“通过优化MES‘数据座舱’功能，增设‘体系报表’模块，我们已顺利完成17项统计报表搬上‘云平台’的工作任务，真正实现了数据填录、上报、汇总、督检一站式管理，获得使用部门一致好评。”
一切行动听指挥。各卷烟厂的管理优化提升工作在公司管理体系优化提升专项行动的“指挥棒”下，走得更深更实——
生产制造中心将落实“两化”管理模式与工厂“管理创一流”发展思路紧密结合，创新“11335”管理提升工作推进方法，探索出“七学四精三专”标准执行特色做法，形成了生产制造中心“一体谋划、一体统筹、一体推进”的管理提升工作格局。
许昌卷烟厂深入践行“两化”思维，强化机制保障与人才保障“双轮驱动”，推动精细化工作准备，层次化组织标准宣贯，清单化实施过程管控，精准化推进问题整改，实效化开展成果验证“五化提升”，实现标准落地执行的闭环管理。
在安阳、洛阳、漯河、南阳、驻马店等卷烟厂，处处都能感受到河南中烟人在聚新能、练内功、夯基础、强管理方面下足了真功夫；处处都能感受到企业干部职工在自觉顺应公司党组改革决策中的主动作为、主动有为、用心而为。
东方风来满目春，企业管理变革的聚力已经形成，正在河南中烟这块沃土上茁壮而发。
河南中烟21个部门、7家卷烟厂和2个非法人实体单位、1个投资公司，涉及管理的每个领域都感受到了这股东风的伟力。
“趁着实践‘两化’管理模式的良好契机，班组精心培养维修操作一体化、质检操作一体化、质检维修一体化等复合型多面手人才队伍梯队，着力构建一体化班组综合管理体系，我们有信心争当河南中烟高质量生产的‘排头兵’。”谈起“两化”管理模式，生产制造中心卷包车间乙班白志刚在班组建设上有了更长远的目标，在高质量生产上有了更足的信心。
在南阳卷烟厂了解到，公司统一下发新标准后，操作人员按标准执行，解决了之前管理向机台操作岗位延伸不足的问题，大家配合度更高，岗位职能也得到充分发挥。更重要的是，新标准对生产环节上潜在的风险点都做了明显标识，后期开展工作时通过对照风险点加强日常管理博鱼APP，就可以有效控制风险。
“推动管理优化提升工作，必须站位公司发展大局，增强系统观念，打破惯性思维，发扬‘革故鼎新’的精神，坚持上下一盘棋，从岗位视角向流程视角转变，动员全体职工深度参与，统一思想，凝聚共识，形成合力，落地见效。”这是安阳卷烟厂在一年多管理体系优化提升专项工作中收获的深刻体会。
安阳卷烟厂卷包车间甲班班组长林杰表示，规范化的管理标准和流程，加强了工作责任的明确性，相关生产部门工作更加透明，配合更加紧密，沟通更加流畅，对提高整体生产效率、优化管理流程等方面都有显著的提升作用。
管理优化提升专项行动，助力驻马店卷烟厂的企业管理向精益化、流程化、数字化转变初见成效，也使职工的视野拓展到更高层次上。制丝车间质量管理员朱艳艳表示，“通过推行‘两化’管理模式，各厂间形成统一的生产组织管理模式，以统一的标准培养一体化的高素质人才，大小厂可以在同一生产质量水平上进行同质化竞争，大大提升了我们的精细化管理水平。”
管理变革给企业带来的喜人变化，不仅激发了新的发展活力，也在潜移默化中助推干部职工的管理思维有了新境界，达到新高度。
“构建‘两化’管理模式是一项长期的系统工程，是构建高效能治理机制的核心内容。我们要进一步强化责任担当，以‘凡经我手，必须一流’的工作质量理念，全面推动管理变革，提升公司现代化管理水平，努力打造更具竞争力、更有影响力的一流现代化烟草企业。”在2023年河南中烟管理提升现场会上，河南中烟党组成员、副总经理蒋东凯发出了新的动员令。
变革是企业自我开展的一场刮骨疗毒行动，刀刃向内，只有开始没有终点。河南中烟推进企业高效能治理和企业管理变革还有很长的路要走，要探索，实现企业治理现代化不可能一蹴而就。
一年多来，通过实施企业管理优化提升，河南中烟的管理质效、经济运行、员工素养得到了持续提升，为公司的长远发展奠定了坚实基础，为国有企业高效能治理提供了新样板。
亮眼的成绩单背后，是河南中烟顺应时代发展，提前谋划作出的正确抉择。新的篇章，需要新的书写；新的征程，呼唤新的进发。管理优化提升是高质量发展的永恒课题，没有标准答案，只有永远的“答题人”。