完美体育官网影响创业阶段企业成长的因素有很多，风险管理是其中对创业阶段企业成长影响最大的因素。对于体量较小，市场地位尚未明确的创业企业来说，任何的风险都可能给企业带来毁灭性的打击。创业阶段企业会面临哪些风险？如何做好创业阶段的风险管理？

　　创业阶段是一个企业从无到有的过程，这时企业处于发展的初级阶段，往往规模比较小，所生产的产品品种比较单一，客户资源也相对贫乏，因此这个时期是企业生存的关键时期，如果企业能够合理运用资源，抓住市场机遇，逐步扩大生产，提高销售额，掌握大量的稳定客户，就会逐渐在市场上站稳脚跟，实现发展壮大；反之，在企业最脆弱的时期，任何一个意料之外的风险事件的出现，都会对企业造成严重的打击，甚至会威胁企业的生存。因此，在创业阶段风险管理是企业的重中之重，应该投入足够的精力来关注企业生存可能存在的风险，相应地成立风险管理部门完美体育，量身定制风险管理策略完美体育，以及制定一整套系统的风险管理制度，为今后的全面化风险管理打下良好的基础。

　　在企业初创阶段，最关键也是最困难的就是生产技术的研发工作，由于一些技术壁垒和障碍的存在，企业往往很难获得一些生产中的关键技术，或者需要付出很高的研发成本，而且由于创业阶段企业规模和声誉的限制，通常很难吸引到优秀的技术人才，也缺乏足够的实力建设实验基地和购买设备；另外，即使企业投入大量的人力物力资源进行技术研究，结果也可能不尽如人意，这样企业仅有的创业资金就可能被消耗殆尽，从而使公司走向衰亡。

　　争夺市场份额一直是市场营销中的一个重要课题，任何一个企业的生存和发展都离不开对市场份额的把握。企业在创业伊始会面临各种各样的市场风险，例如新产品由于性能、稳定性及消费者惯性等因素一时无法被市场接受；开拓市场所需要的资源投入超出企业的承受范围；由于企业规模较小，无法取得规模效应，从而使生产成本过高，在价格上处于明显劣势；市场定位出现失误，营销策略选择错误等，这些风险因素都有可能造成企业在市场份额的争夺战中处于下风，最终被逐出市场。

　　资金的利用和融通在企业的发展过程中始终起到至关重要的作用，“巧妇难为无米之炊”，缺乏可利用资金对于一个企业来说就如同鱼儿离开了水，最终难逃死亡的厄运。处于初创阶段的企业在生产技术研发、市场拓展及品牌形象建立等方面都需要大量的资金支持，而一旦资金出现短缺，企业就不得不寻求外部融资，这样无疑会提高成本，而且对于一些中小规模的企业来说，外部融资通常是十分困难的，而且成本也相对偏高。

　　企业在经营过程中面临着来自于各个部门的监管和规范，创业企业作为一个行业的新进入者，政策风险是一个必须注意的问题，否则可能会因为违反国家或地方政府的环保政策、能源政策和科技政策等受到严重的处罚，从而提高生产成本。

　　企业在创业阶段决策者往往对自身产品的市场定位并不清楚，对整体外部环境的把握也容易出现偏差，因此经常会做出错误的战略决策完美体育，使企业走弯路，甚至走错路；另外，企业创立伊始由于人力资源的缺乏和规章制度的不完善，容易出现组织结构混乱，各个部门协调不力等现象，这些都会对企业的生存发展造成严重的威胁。

　　企业在初创阶段就如同一条行驶在汪洋大海的小船，周围充满了各种未知的风险，稍有不慎就会遭受灭顶之灾，因此在这个阶段风险管理是企业生存的关键所在，必须给予足够的重视。根据以往经验，企业在创立初期往往缺乏风险意识，急于扩大规模，盲目追求高回报的项目，因此在这一时期企业首先要明确风险管理目标，根据自身财务状况确定企业能够承受的最大风险，对于超过承受范围的风险要坚决予以规避；其次要建立完善的风险管理机制，设立专门的风险管理部门来监控企业所面临的各种风险，制定相应的风险管理措施；然后是对于风险控制工具的选择，企业要结合自身的实际情况，选择适当的风险控制工具；最后，要定期对企业风险管理活动进行监督，评价前一阶段风险管理措施的实施情况，并针对企业未来可能会面临的新的风险制定有效的措施。

　　创业阶段的企业面临着来自技术、市场、财务、政策、管理等诸多方面的风险，如果没有做好风险管理可能会给企业带来灭顶之灾，但是如果能够有效做好风险管理，明确自身风险承受能力，建立风险管理机制，选好风险管理工具，并定期监督风险管理的效果，那么风险也可能变成机会，推动企业的成长。