完美体育中小企业发展中如何实现创新？深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师认为：中国中小企业的平均寿命是2.5年，为什么会这么短呢？

　　企业的存在两种状态一个是创造利润，一个是领取社会工资。中小企业之所以创建大多数是在看好某一个行业，处在市场的红利期，创始人看到了商机，并且进行了创新，从而很快的进入这个行业。

　　行业也可以说环境是在不断的发展变化的，中小企业抓住一次机会，往往考虑的是利润最大化，很多企业家不重视或者忽略创新，从而导致在进入行业时有优势，但是经过1-2年的发展，后面加入的企业借鉴。

　　并优化前人成功的经验上再创新，这就造成了让早先的企业失去了竞争力，获取的利润不断的下滑，加上行业红利期过了，就会出现薄利，导致大量的企业退出行业。这才是企业寿命短的主要原因。

　　所以中小企业要打破这个寿命短的魔咒就需要不断地创新的。但是很多人抱怨，研发需要大量的时间资金，很多中小企业不愿意投入。那怎么处理呢？我觉得重视创新，不断的积累，市场变化往往不是一瞬间完成的，所以企业要想长久的发展，跟随市场做微创新。可以从以下几个方面来操作：

　　优化的自己的产品，比如宠物零食的磨牙棒，就是一种不断改进的过程，从大骨头，到今天的只有四五厘米的小钙骨，再加上绕肉，从不方便携带，变成搜身携带，样式不断变化，这就是一种新的特性。

　　提高产品的生产效率，改进生产的工艺。这个餐饮机器人的运用充分说明了这点。把送餐这种的繁重的工作交给机器人，大大提高了餐厅的效率开辟新市场，这个很多人觉得难，但是也是最容易的，一个定位变化，让一个企业火起来，足力健老年鞋就是一个很好的例子。

　　左一：著名品牌营销专家 李桉华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师

　　采用一种新的产品组合，这不得不让我想到秋叶老师的图书盲盒的玩法，是一本图书加上随机一本书，这个组合把图书玩成了新的花样，并且让书友们参与进来，1000个盲盒上架就被秒空。

　　下面深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师提供两个创新路径供大家参考：

　　对于第一个可能的创新点，我们该怎么做呢？首先，剖析我们企业所处的产业链的各个环节，看看是否没有被发掘出来的空白？其次，如果有，价值是什么？有多大的价值？价值越大那就意味着创新的价值就越大；

　　如果有足够的价值，那么我们就要考虑如何通过创新产品或服务来实现这个价值。对于第二个可能的创新点，这个可能的创新点是有一定前提要求的：那就是你需要对所处的专业有特别深入的理解和认知才行；

　　这个可能的创新点的核心在于，通过专业分工提高生产效率进而降低成本实现共赢。至于怎么做？就是重塑产业链环节中的生产流程，实现价值的重新分配，进而提高社会的整体生产力。

　　中小企业要想激发创新潜能，深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师可以采用以下方法：

　　建立创新文化：创新文化是创新的重要基础，可以鼓励员工敢于尝试新事物，不怕失败，勇于探索和创新。中小企业可以通过员工培训、激励机制等方式，建立积极的创新文化。

　　加强市场调研：加强市场调研可以帮助中小企业了解市场需求和趋势，抓住市场机遇，同时为创新提供更加科学的依据和方向。

　　设立创新团队：设立专门的创新团队，可以集中优化资源，集中探索和开发新产品、新技术和新服务，为中小企业创新提供有力的支持。

　　建立创新平台：中小企业可以建立创新平台，与高校、科研机构和其他企业建立合作关系，共享资源和技术，提高创新效率和成果。

　　推行创新激励机制：推行创新激励机制，可以鼓励员工提出新思路和新方案，提高创新意识和积极性。例如，建立创新奖励机制、设立创新基金等。

　　总之，中小企业要想激发创新潜能，需要在文化、市场调研、团队、平台和激励机制等方面采取有力的措施。这些措施可以帮助中小企业抓住市场机遇，探索新技术和新服务，提高企业的竞争力和创新能力。

　　以上都是创新的方向，不过创新就是创新，创新可以推动企业的发展，但是最根本的是企业要有自己创新的能力。

　　管理改善不一定能让企业盈利，但以盈利为导向的经营改善，一定可以让企业盈利。企业只有持续盈利，才能持续发展永续经营。

　　《100%盈利模式控制系统》及《量化授权经营模式控制系统》可有效解决企业在初创期、成长期、发展期、转型期等各个阶段所面临盈利性的管理问题，帮助您的企业长足发展，蓬勃兴旺。

　　德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。我是您的思考源，著名咨询专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。